昨天晚上组织了一场听书学习会，今年集体学习的第三本书《商业的本质》，书是老大推荐的，听了好几遍！

摘录一下听书的要点：

CEO应该是首席解释官；

让员工快乐工作领导力就形成了；

遇到挫折怎么办？直面创伤、不指责不抱怨、精神层面激励；留住优秀人才；基于数据冷静分析；重复战略流程（5页PPT：评估竞争对手，分享竞争对手最近的活动、分析自己的近况、最近变化、我们的优势是什么）；不断梳理组织机构；不做无谓的担忧。

如何让业绩不断增长？1、找优秀人才；2、不盲目开发新领域；3、开发内部潜能；4、合理利用优秀人才；5、合理的薪酬；6、拉拢抵制增长的人（沟通谈话）

当人生走到低谷时怎么办？1、超额完成任务；工作是解决一切烦恼的良药；2、我不入地狱谁入地狱；3、脚踏实地寻找支持者；5、学习最新科技；6、持续学习；7、对别人好一点；越是低谷约不要抱怨！

做完摘书笔记你会发现，原来樊登老师讲述的结构也出来了。三个为什么？每个为什么一二三几点。

今天早上听了两本书，一本《斯坦福大学的创意课》、一本《高效演讲》；两本关于术和方法的书；

听书《斯坦福大学的创意课》的时候樊登老师多次提到这本书，今天搜索来听了一下，确实有料！九条锦囊：一、把不相干的东西联系成新奇的创意

二、头脑风暴

三、细致观察寻找机会

四、营造有创意的环境

五、用约束催生创意

六、好的制度可以带来创新

七、激发团队创意

八、大胆尝试才会有创意产生

九、阳光心态对创新很重要

《高效演讲》提到一个演讲的心态，送礼物！

一个演讲的结构：坡度+三件事+送甜品；

听众听完你的演讲希望听众作出什么行动、感受、和听众有什么关系？

无论你想和别人讲多少件事情请把他浓缩成三件事！

这段时间书面沟通基本上是每周一次复盘和回顾，老大来电沟通表示还是希望频率提高到每天，对于咱而言基本无难度，现在晨练之后基本上有一个小时留给键盘了，时间充裕的很。

旭日东升，阳光普照，新的一天，加油！

OVER！