6月读《经营致胜》
《经营制胜》摘要
1、企业在疫情当下形势，要稳健经营，强化管理，做好四个 盯紧：一稳二保三重组，在危机中孕育新机，与变局中开场新局面。1、紧盯疫情、盯市场、盯产业链上下游、盯资金链。
2、企业干部“五有标尺”，有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界（表现为：战胜自我、理解他人、胸怀大局、目标长远、凝聚正能量）
3、企业和人生一样，机遇往往不是均匀、连续的，而是瞬间出现的，重要的机遇可能只有一两次。同时，机遇不是等来的，需要有心人去发现。
4、行业利益高于企业利益，行业好大家才能好，行业不好谁都好不了。覆巢之下无完卵
5、企业在价格上要有主动权，不能被动，如果失去了价格主动权，就变成了汪洋大海里漂浮的一条船。企业创新是为了什么？答案就是价格，价格是企业的生命线。
6、价格是龙头、成本是基础、利润是目标
7、发扬三不、四千精神。不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折；千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦。一把手要深入市场一线，主动与其他企业协调。
8、集成创新，不是拿来主义。集成创新不是简单模仿、抄袭和简单复制。广泛吸纳国内外资源为我所用，把各种单项技术和要素思路有机集成在一起，取得1+1大于2的效果。
9、今后中小企业发展过程中要加大股权融资等直接融资力度，减少间接融资，这会有效降低企业的负债率，不让利润主要用于支付利息
10、辅导员制依托一套机制可以点石成金。选拔与任用、培训、组成辅导员小组派驻企业。