5月初制定了公司的关于计算机使用管理制度，公司老总对此是高度的关注，触犯制度的人制度规定给予严惩，自制度出台以来，是力排纵议！员工们当然是提倡自觉民主。人性化的管理和严格的制度约束往往会存在矛盾之处。出台制度是简单，把老总想表达出来的意思表达出来就行了，但是执行制度就成问题了。现成的监控软件在那里，检查出了违规者，谁通报，谁执行处罚........可想而知，都是得罪人的事情。

一直以来，这个制度、那个制度是不少；经常在提倡执行！执行了多少谁都心知肚明。同事之间抬头不见低头见的，红脸又好像不太恰当，保不准那天你还有事需要他们协助你。

昨天老总借了本书看，讲的就是制度的执行和人性化管理方面的内容，今天只是简单的翻了几页；有学问！投入到行政工作中，“慢慢的开始要脱离亲理亲为的做法，站在管理的角度去做事情。”这是老总给我的提示；角色的转换！思想和做事的方式和方法也有待改进........

得好好静下心来想想该怎么扮好这个“行政经理”这个角色了！