140107（二）为何他们用兵如神？

晨跑，第24天，4公里。今天起来晚了一些......
 
难得呆在办公室一天，老实讲，出差在外，主要是电话沟通，跟进一些事情的进展，用嘴让别人做事；呆在办公室，属于自己亲自操刀，实实在在干活，效率还不错。一天下来，完成了几个PPT的设计，主要是公司几个业务板块的介绍资料。平时给客户介绍也经常要用到，重复的事情一步到位，介绍起来有图有真相。
 
懒人总是想懒的方法！
 
以前总是说某某你发个电子邮箱过来，我把资料发您；现在干脆资料全部整理到位之后，上传到虚拟空间，搞几个下载链接，谁要资料，发个链接过去，自己下载，省事了。
 
总结出个小规律：重复的事情，一定是有规律的，要么拆分过程、要么运用软件工具来自动化代替人工操作。我们不用总是抱怨每天做重复工作，要想方法，如何优化流程、如何自动化；咱懒，也要懒的有学问，不是吗？！
 
今天又被一个五星级酒店办理会员卡的小妹骚扰了，沟通简直不在一个频道，告诉她微信的图片是有压缩的，比较模糊看不清楚，她说拍出来就那样，不知道是不是您视力有问题，让其发个邮件好像要她的命，我靠！总是在问是您拍板还是老板拍板，有这么问的吗？咱不拍板老板让你联系我干嘛，咱承认咱是小人物，但是忽视小人物的人，可能你就搞不定大人物。
 
我其实是个脾气非常好的人，能把我惹生气的人其实也挺NB滴，呵呵！
 
微信悦读，看到一篇不错的文摘，顺便分享一下——为何他们用兵如神？
 
对待不同的下属。不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。
 
（1）对表现比较好的人
一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。
 
（2）表现一般的人
给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。
 
（3）表现较差的人
可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处，一点点地启动起来。
 
（4）对有能力、有经验的、有头脑的人
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。
 
（5）对有能力的年轻人
可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
 
（6）对个性突出，缺点、弱点明显的能人
一是用长。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作
 
（7）对有特殊才能的人
一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
 
（8）对被压住了的能人
一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。
 
（9）对道德上有缺陷的能人
可采取这样几种办法：一是任其副职，以正职制约；二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。
 
（10）对犯有错误的能人
一个办法就是调到外部门去，改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路
 
（11）对跟自己亲近的能人
一是调离自己的身边，让其显示自己的才开。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠上司，而是依靠自己，不断地求得发展。
 
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