2013-06-27 归来！回顾三个分析法

阶段性小结是非常有必要的。上周四离开广州，今天刚好也是周四。不知不觉，出差一周。

出差在外，两个重点：一个销售管理系统的深入学习；一个培训基地的整体布置设计。截止目前，告一段落！

先说说学校，这次去，更进一步的了解了学校的一些历史；听山上的老人家说，我们的那个培训基地，最初的雏形到现在居然有一百多年的历史，还是清朝的时候美国人建的，起初是个教堂，供老外做礼拜用。沿用下来，后来改建成小学，一位73岁的老人，经历岁月的洗礼，记忆已经越来越模糊了。听说这位老人的父亲和他的祖上三代都在这里年过书，这里历经三次改建。八六年修建过一次、九三年重修过一次。

历史最悠久的就是两根松木和一个牌匾，距今有百余年历史！岁月的痕迹依稀可见。这次翻新，可谓改动很大，学校的功用讲继续沿用下去；翻开历史新的一页！

三天时间整了一下学校布置和一些墙面文化的设计，几经折腾，终于敲定的差不多了。从色彩的搭配、风格的定位，做了几次修改和调整，为了能让古今风格整体统一还真是煞费苦心，感谢大家的建议！

现在想想，设计这玩意真是各有所好。正如吃饭一下，有人喜欢粤菜、有人喜欢川菜。更着感觉走就对了！

做墙面标示的过程中，参考了长江商学院的一些内容，其中几个简写的字母，今天日子拿出来分享一下。
因为确实特别好，今天回来的车上还细细品味了一番，如获至宝：

1、SWOT分析法：

　  strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁

　  意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、PDCA循环规则

　　plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。

　　意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

3、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明
  5W2H分析法
思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

上述三个分析法，别看简单的几个字母，蕴含的知识还是非常广的，教会我们的是几种思维方式，在我们日常工作和生活中能起到非常重要的指导意义。细细揣摩一下，很有意思。

标示牌已经投入制作当中，期待贴出来的效果。

昨天晚上“饭醉”了，今天晚上又“饭醉”了！这个星期，广州公司一个销售部门请客户，敢巧，刚好今天是第二批，咱赶上了！一起吃饭。席间，遇到了女中豪杰，一个字“强！”呵呵......

本来身上就长癣，应该要忌酒忌海鲜的，破例了几次；有时候一些场合确实是身不由己。餐桌礼要到！最起码要打个转，多少是那个意思，哎......

手机前段时间去维修了，现在的手机好多电话都没有，现在来电话都是迷迷糊糊的；今天维修处打电话说的修好了，通知去取，太好了！

晚上，还好，脸红了，没醉，送完同事回家，到家之后冲完凉，敲些文字，锻炼一下手指灵活性。

晚安！