聊聊关于个人学习和集体学习
周一，定了本周的一个培训计划，管理层集中学两本书，全员培训中漏网之鱼补学习视频；最近关于培训的一些想法，针对不同人群选择不同的主题组织培训，管理层每周搞一天晚上进行常态化的培训、全员每月搞一个周末组织全员学习。
个人学习和集体学习有什么不同，个人学习讲究主动性，集体学习应该更注重互动性和交流性。
一个人的学习，缺乏系统思维的人，基本上是零碎性的，看到什么感兴趣，就多花点时间在上面，或者缺什么补什么。我们成长的过程中，能称之为系统学习的大多数是机构组织起来的，比如读大学、上培训班之类的，从理论基础到实践案例，循序渐进、逐步推进。现在伴随着信息化的多元化，个人学习的渠道越来越多，公众号、网课、抖音等等，当不聚焦的时候，知识获取是非常散的。个人学习，小编也摸索出了一些方法做一些分享：
1、聚焦，一段时间一个主题，围绕这个主题选渠道、找学习资料。比如我最近想学短视频，那么我先是获取了一个短视频系统班学习的系统课程大纲。然后在一视频学习网站，把这个学习大纲的所有课程分别下载到IPAD，定个时间，全部看完。时间允许的情况下就慢慢看，时间不允许的时候就快速预览，先对课程框架结构和知识点有个大概的了解。看完之后，就是去实践！毕竟时间出真知。
2、缺什么补什么；有计划坚持写日志，那么两项基本功要炼好，一是电脑打字的速度希望有个提升，二是写作技巧方面希望更上一层楼。那么我做了几件事情，一、下载了金山打字通，归零心态开始学打字，才发现自己打字的时候其实很多指 发生不标准的，因为不标准当然就直接影响打字速度。很多习以为常、很多我们以为我们都会的东西，当再次从基础开始的时候，有时候就有了不一样的体验；二、找来了几个关于提升写作的课程视频看了看，如何写一件事情、如何写一个观念、如何写一个人等等；如何让写作转化成价值，越看越觉得要学的东西还有好多。
3、找专家和行家；上周末看了几节关于书法的基础课，关于字帖临摹也有了新的认识，内行看门道，外行看热闹。
4、花钱上网课；你主动报过什么网课？不论费用多少。去年报过一个理财基础课，9.9入门课，一个星期，虽然是商家的引流课，但是用不一样的心态去学习，让我建立起了理财思维，今年通过理财思维也获得了一定 的收益；最近通过抖音有看到一个PS的技能课，果断的报名。PS是我们工作当中使用非常频繁的一个工具，但是对它的掌握很多还是自学，工作应用场景大部分功能能满足需求了，如何突破瓶颈，进阶到另外一个阶段，还是归零思维。把自己当成一个小白，重新来学，可能有会有意想不到的收获！4天8小时直播，期待更多精彩！花小钱办大事。
再说说集体学习，有组织的学习，更多的是思想的碰撞。有什么好处？
1、集体学习便于加强交流；
2、为分享者提供一个平台和场景，让具备的知识进行输出，认知巩固；
3、营造学习氛围，可以互相带动，让喜欢学习的带动那些不喜欢学习的；
4、便于统一思想；
当然集体学习也有一些弊端，学习意识不同、到座率不能保证，选题的针对性有一定难度，满足大多数人而不能满足所有人的需求。集体学习时间安排上也有考究，合适的时间做合适的事情，集体学习有时候难免要占用大家的休息时间，组织的不好就是怨声载道、适得其反。而太过于听从下面的声音，那就不要组织了。
我有个理想主义的想法，啥时候如果企业内部组织培训，发通知的时候告诉大家，此次培训自愿参加，如果这样的培训到座率高，那么这个组织就能称的上是一个自动自发的学习型组织。
和一个副总聊培训，提到一个观点，明确培训的目的是什么？不要为了培训而培训，培训解决什么问题？围绕这点去组织培训。是的！认同。完美的培训体系是具有好的顶层设计作为前提的，当这些顶层设计没有做好的时候 ，有些眼前的困局就在所难免了。
搞培训这么久，一直打一个比方，培训内容就是一道菜，组织培训的人就是那个厨师，众口难调，但是有个基本原则，尽量满足大多数人的口味，尽量让大家不要饿着肚子回去。关于培训频率的问题，我也一直坚信，没有那个公司说因为给员工的培训太多，而导致员工要离职的。关于培训的请假问题，保持开放的心态，因为你永远叫不醒一个装睡的人，不是吗？
世界上有两件事情比较难，一个是那别人口袋的钱放到自己的口袋，一个是那自己的思想放到别人的脑袋里面去；再怎么难，还是有人做到了，前者老板做到了，后者老师做到了。
回顾主题，关于集体学习和个人学习，先通过个人学习丰富自己的知识面，再开展组织集体学习，佛度有缘人，学习一样的道路！不要指望所有人和你一样 ，因为立场和观念不同、认知不同，做到求同存异作为培训组织者就不会那么郁闷了。
over!
编后记
采编：ZOUDECAO（微信/QQ:82075451） E_mail: zdco@qq.com
感谢作者辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如侵权请联系我们删除。转载请注明出处！如果觉得本文对你有启发，可以点击一键转发，分享给我们身边喜欢的朋友。因为分享，所以快乐。
本文来自 德艺志 转载请注明；
本文地址：http://www.zoudecao.net/post/1989.html。