执行力到底为什么不强？

这段时间忙着比较印刷厂、忙着采购中秋月饼、忙着定制广告礼品！一大

堆的事情堆在一起，8月底决定开始做到现在现在一件事情也没到位.每次

下班回想一天的工作总会有那么点失落感。为什么？！

是个人执行力不强？
还是领导决策太慢？还是下面的人不得力？又或是大会小会却解决不了实际问题导致的哩？

每每陷入这样的沉思。心里就难免郁闷，行政、人力资源做的事情杂的很

，把每件事情处理的得当还真不简单。

一件事情说下来，办完了讨论、开会、再讨论、再开会；没完没了.....

行还是不行，做还是不做；没底！心里没底的很；员工怪领导决策太慢，

领导怨员工执行力不强，那么这样的矛盾焦点到底在什么地方？！

但就印刷彩页这件事情，本人总结出几点经验：

1、书面汇报；
2、货比三家；
3、个人意见；
4、跟进决策，催着决策！

没有书面汇报，口头上说说，领导是不会有太大印象的；
采购、选择商家，多找几家，可以把总结变成内行，不然就会被别人忽悠

；
凡事需要有自己的个人意见，比如说，最后你觉得哪家适合与之合作，为

什么可以和他合作，要有自己的一些想法；
提醒领导做决策，找出他不做决策的原因以及他的顾虑。
四板斧到位，你的执行力自然强了，否则唉了批评还部知道怎么回事
。