7月，讲书、听书、品书

6月25日加入了樊登读书会的VIP，陆续听了几本书，《思维的囚徒》、《可复制的领导力》、《终身成长》、《巴菲特之道》、《能力陷阱》；基本上在出差的途中听的。

古代有说书的行当，现代有讲书的职业；能把讲书这样的事情做到有声有色，也确实难能可贵了。每周一本书，是一种难得的坚持。一本书的精华，在一小时的时间内分享出来，作为听众，更多的是吸收了部分的观念。

《思维的囚徒》，提出了活出生命的意义的7个原则：1、自由地选择你的态度；2、实现有意义的目标、3、发现生命瞬间的意义；4、千万不要违心做事；5、从远处审视自己；6、改变你关注的焦点；7、要敢于超越自己。

《可复制的领导力》，复制的关键词在于“工具化”；员工的执行力等于领导的领导力，在日本企业中，领导交代员工工作任务，一般交代五遍：

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解。

管理和核心驱动力是“怕”；领导说核心驱动力是尊重和信任。

在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征：一、共同的目标；2、及时反馈；3、清晰明确的规则；4、自愿参与；有了这四个特征，工作对于员工而言就不是压力，而是能够乐在其中，创造价值的事业；

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，如亮剑的李云龙；管理者是通过别人来完成工作的人；执行的核心定义是给出结果。

《终身成长》，成长史每个人一辈子的事，它无关年纪；无论何时、停滞成长，才是最可怕的衰老。人的两种思维模式，固定型思维模式、成长型思维模式；人的能力是可以努力培养的。

《巴菲特之道》，1、巴老识别管理层的的小窍门：回顾过去的几年的年报，尤其是管理层发表过的对未来的策略；然后比照今天的结果，看看实现了多少？过去的策略和现在的策略有何不同，他们的思想如何变化？2、一家优秀的企业应该在没有负债的情况下也能创造良好的回报，那些依靠高杠杆负债而产生高回报的企业令人担心。3、提高利润最佳的方法是控制成本。4、一个公司的价值决定于在其生存期内，预期产生的所有现金流，在一个合理利率上的折现。5、时光最佳之处在于其长度。

《能力陷阱》，选录

1、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使的我们一直只会做擅长的那些事；

2、我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事；

3、坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性；

4、领导者的特征应该像桥梁一样链接不同的人和组织；

5、著名导演伍迪艾伦有句名言：成功的百分之八十在于自我表现；把握每一次发言的机会，人们会认识你；

6、改变，最佳的时机是现在；最佳的方式是——去做。

听完一遍书之后，太多精华养分不能一一吸收；重新回顾和复盘、选段摘录温习。

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