读《禅与现代企业管理》

在柳州一个老药师介绍的一本书，是本小册子，释大愿讲的，出差大部分时间在车上，闲来翻一翻！
大意整理一下：
 
一、企业管理的目标----回报员工、回报国家、回报社会
 
二、企业管理的方法----
器世间物的管理：
感性管理----初创业者凭感觉和判断力来管理企业
理性管理----实践的经验上升为理论
量化管理----将生产成本、销售模式、服务范围、营销策略精确化
有情世间人的管理：
 人性管理----马斯洛的需求层次论（生存的需求；安全感的需要；归属感的需要；自尊、自爱和自豪感的需要；自我实现的需要）
智正觉世间心的管理：
 禅悟管理----自性的管理
不同点：第一个，物的管理是被动的；人的管理是主动地；提升到心的管理，他是自觉的，不需要你管理，他自然能够做得非常好。第二，看员工的态度不同，物的管理，看员工只是赚钱的工具；人的管理，看他是跟我们平等的；心的管理，看员工是菩萨。看员工是物时，你就把员工都当作小人，那你以处处防范他的方式管理，很不放心的管理，自己很累，效率也低；看员工是人时，当然他会有人的主观能动性，有人的努力；看他是菩萨时，发挥的则是菩萨的力量和创造力。第三，动力不同，第一种以物质的激励为动力；第二种以人情和报恩为动力；第三种是以觉悟解脱为动力。
 
三、优秀的企业管理者应该具备的素质-----
从佛教的角度来说就是：智慧、慈悲、大力量。
企业的核心竞争力就是企业家个人素质的提升。
大智慧----知势、自知、知人
知势：一个是知道我们社会发展的潮流，一个是知道我的长处在哪里，我适合于做什么工作。
自知：首先应该有大志向，然后要有自知之明，要知道我们有哪一些缺点。
知人：能够让一切有智慧的人都为我所用，而又能够安心；要能够知人善用，而且所用的人要比自己高明；要有容人之量，不管敌友，只要有才能，我们都要能够用。
大慈悲心----仁者爱人，要主动地关心和爱护他人，真诚无私的关心员工，让他们和他们的家属都有安全感、安定感，用我的能力来回报社会，造福社会，这样才能够让别人奋不顾身的为你做事。
大雄力----我们的心态，要有往前冲的勇气和力量，遇到任何事都不会影响到、不会破坏到这种执行力。
 
四、企业长盛之道
立德----企业家要提升自己，内在要能够正心、诚意、格物、致知
立功----外在事业的成就需要因时变革，适应环境
立言----创立和培植独特的企业文化，以企业文化来凝聚大众
有六种方法：
布施度----财布施要感恩，回报社会；法布施要有正见，尽到我的社会责任；无畏布施要尊重每一个人的生命发展方向；
持戒度----君子爱财，取之有道，经营企业，不要有侥幸心理，不要去钻法律空子，不要用侥幸的贪嗔痴心去牟利；
忍辱度----能够有恒心、有毅力；
精进度----要勇往直前；
禅定度----要能够以定力冷静的来观察社会的发展趋势，以定力来观察每个人的根基，以定力来寻找正确的、恰如其分的处理好每一件事情的方法；
般若度----需要学习，要闻、思、修。